Eagle-eye
在科技轉換迅猛時代,企業競爭資源必須重新找出定位模式,否則成長不易。本公司的企業參謀輔導內容,聚焦三項企業關鍵主軸,協助企業再造成長(一)重新定位:以動態競爭策略模式,協助企業重組資源,轉型升級,以符合網路科技快速轉換下的市場需求。(二)以LIGS模型,再造競爭力:從領導‧創新‧策略‧成長層面,協助企業將公司人力變人才,實質提升企業的組織競爭力。(三)通路開發國際化:引導社群資源,協助企業跨境國際化行銷,開展多元銷售管道企業參謀顧問陳力銘博士,以多年輔導兩岸企業經驗,並在科技化與全球化浪潮席捲台灣企業之際,擇優甄選有心持續成長的企業,以輔導教練的服務模式,陪伴企業轉型升級。
鷹眼策略服務項目
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本班訓練車種: ※大客車八輛 ※大貨車五輛 ※小客車自排車十六輛【採用TOYO